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安静成长
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安静❤️职场教练 星主
7天前活跃过
女性成长读书会创始人 | 女性成长教练高级职业规划师 | 前五百强(辉瑞)营销高管医学硕士 | 资深芳疗师 | 世界中医联合会植物精油疗法委员会理事 美国正面管教协会导师候选 | 鼓励咨询师
星球概况
女性成长读书会创始人/女性成长教练
高级职业规划师/前全球五百强(辉瑞)营销高管
医学硕士/资深精油芳疗师/世界中医联合会植物精油疗法委员会理事
美国正面管教协会导师候选/鼓励咨询师
辞去百万年薪工作选择创业,专注女性成长,服务10000+付费用户,营收千万+
分享实操所得: 商业认知 | 用户思维 | 赚钱方法 | 财富信念 | 女性成长 | 家庭教育 | 精油芳疗等
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2023/3/21
匿名用户 提问:老师,您好!
我在机关工作,最近要被提升为部门经理,但部门里有些人在调入我们部门前就曾经是管岗,还有些比自己能力强的人,想请教老师,我今后应该如何开展我的工作?应该采取那些方式才能把部门的人员调动起来呢?
新提拔的管理层如何管理资历比自己老的员工?
你好,谢谢信任...
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2023/3/16
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2022/10/29
匿名用户 提问:老师,工作过饱和,又要增加新任务,新任务从量和繁杂度都比已有的工作高很多。
提出增加人手后,给添了个新手,但不像之前承诺的是协助我工作,新手上司让我带,但干活是给大家干。
单纯新增加的工作让一个老人干,都不是件容易的事,现在要在原本我过饱和的工作量+新任务,新人精力分散后,能分担的很有限。
加个人不容易,我提出的增添人手,但来人后成了所有人的协助者。结果,我的工作依旧忙不过来。
老师怎么看待这件事?
#如何更好的和上级沟通得到ta的支持?
你好,谢谢信任。
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2023/3/20
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